近日，随着各地疫情呈现多点散发态势，一项看似基础却耗费大量精力的工作——疫情数据填报，再次成为基层管理者的沉重负担。记者调查发现，许多身处一线的“疫情领导”，即社区、街道乃至部分单位的负责人，正陷入“填表抗疫”的漩涡，各类名目繁多的表格、层出不穷的统计系统，消耗了他们本应用于现场调度、服务群众的时间和精力。

表格泛滥，基层疲于应付

“从早到晚，手机不敢离手，各个条线、不同部门要求的表格格式还不一样。”一位不愿具名的社区书记向记者坦言，他每天需要处理的疫情相关表格超过十种，包括人员排查表、隔离观察表、物资调配表、核酸检测统计表等，且数据时常需要动态更新、重复上报。上级部门往往要求“即时上报”、“精准到人”，为了确保一个数字的准确，工作人员可能需要打几十个电话进行核实。这种“表格防疫”模式，让许多基层“疫情领导”感到身心俱疲，直言“时间都花在了键盘和屏幕上”。

数据孤岛与重复劳动

更深层的问题在于“数据孤岛”。卫生系统、公安系统、街道自建平台……多个数据系统并行，互不联通。一位街道防疫指挥部的负责人表示，他们经常遇到这样的情况：同一个隔离人员的信息，需要在不同系统中反复录入，一旦某个环节数据更新滞后，就容易造成信息混乱，反而影响决策效率。本应提升效率的信息化工具，因为缺乏顶层设计和统一标准，成了基层的“枷锁”。疫情领导们不得不在各个平台间切换，扮演着“数据搬运工”的角色。

从“填表”到“减负”，治理能力待升级

这种现象并非首次出现，却在此轮疫情中尤为凸显。它折射出部分地区和部门在应急管理中存在路径依赖，习惯于通过下发表格来掌握情况、规避责任，却忽视了基层的实际操作成本和真实需求。过度依赖表格管理，可能导致工作重心偏移，从解决实际问题转向应付上级检查。

专家指出，破除“表格抗疫”的怪圈，关键在于推动治理能力的现代化升级。首先，应加强跨部门的数据共享与业务协同，打造统一、权威的数据平台，实现“一次采集、多方利用”，从根本上减少基层的重复填报。其次，上级部门应转变考核思路，从看重“表格是否按时上交”转向关注“实际问题是否有效解决”，为基层“疫情领导”松绑，让他们能将更多资源投入到一线防控和群众服务中去。

结语

疫情是对社会治理体系的一次压力测试。“填表”本身是管理手段，而非目的。如何让数据真正服务于决策、服务于民众，而非成为基层的不可承受之重，是后疫情时代必须深思的课题。唯有将“疫情领导”从海量表格中解放出来，才能让他们更专注地领导抗疫，打赢这场关乎人民健康的战役。